Récemment, les études entrepreneuriales se sont penchées davantage sur l’accompagnement des petites et moyennes entreprises (PME). Pourtant, et malgré les efforts de suivi par l’écosystème, les entreprises n’arrivent pas à dépasser le cap des trois ans et les enjeux liés à leurs performances restent complexes. Ainsi, dans le cadre du partenariat avec l’Organisation internationale pour les migrations (OIM), à travers le programme MOBI TRE, l’Office des Tunisiens à l’Étranger organise, le 28 janvier 2026, une journée d’information à distance consacrée à la bonne gestion des entreprises et des institutions durant la phase post-création.
Ces diasporas représentent une multiplicité de profils, d’aspirations, de savoir-faire, de compétences et contribuent au développement économique et social des territoires dans lesquels elles vivent. C’est également, pour un certain nombre d’entre elles, le souhait de mettre leur dynamisme au service de projets entrepreneuriaux dans leur pays d’origine. Cette diaspora se distingue par une double appartenance culturelle et socioéconomique, celle du pays d’accueil et celle du pays d’origine. Cette dualité façonne une expérience entrepreneuriale distincte, permettant aux entrepreneurs issus des diasporas de naviguer et d’innover à travers plusieurs univers. Vivant dans leur pays d’accueil, ils en assimilent ses codes et y détectent des opportunités à transposer dans leur pays d’origine ou celui de leur famille, là où ils envisagent de lancer leur entreprise. Cependant, malgré le maintien de liens familiaux et communautaires en Tunisie, ils peuvent se retrouver déconnectés des spécificités administratives, culturelles et entrepreneuriales de leur pays d’origine.
Au fil de l’évolution de leurs projets, ils doivent alors gérer les distances géographique et culturelle, faisant face à des défis similaires à ceux d’une entreprise internationale s’étendant sur plusieurs territoires dès sa création. C’est pourquoi l’accompagnement et la création d’un environnement favorable pour le développement des nouvelles entreprises sont indispensables. Car la gestion d’un projet entrepreneurial depuis l’étranger soulève des enjeux complexes, liés à ce que l’on pourrait appeler le «double espace» : problèmes de méconnaissance du marché local, distance géographique, divergences des systèmes réglementaires et nécessité de naviguer entre deux ensembles de démarches administratives. Un soutien adapté à cette réalité doit offrir des solutions sur mesure, enrichissant mais non remplaçant l’accompagnement existant dans les pays d’origine. Ces initiatives devraient faciliter une meilleure compréhension du cadre légal, des codes culturels et des réseaux professionnels locaux, accélérant ainsi l’intégration du projet dans l’écosystème entrepreneurial local. Elles se présentent comme un levier incontournable pour le développement des entreprises à travers l’offre d’appui juridique et technique, l’offre de financement et l’offre de conseils et de formations. Les petites et moyennes entreprises (PME) se présentent comme des acteurs principaux de la résilience économique et de la productivité. La moitié des entreprises disparaissent avant leur troisième année.
Facteur de pérennisation des jeunes entreprises
Celles qui survivent commencent dans la majorité des cas à n’être rentables qu’au bout de trois ans. Car l’accès à la création reste facile par rapport à l’assistance post-création. En Tunisie, malgré le poids des PME, qui représentent plus de 90% du tissu économique, la défaillance n’a pas cessé d’augmenter ces dernières années. L’essor du phénomène entrepreneurial a conduit vers une émergence d’un nouveau champ de recherche d’accompagnement des petites et moyennes entreprises dont la gestion est aléatoire et la structure fragile. C’est la raison pour laquelle plusieurs économies ont favorisé leurs climats d’affaires à travers la réduction des obstacles réglementaires à l’entrepreneuriat et à la mise en service des institutions accompagnatrices de l’entrepreneur. Le suivi post-création est un facteur important de pérennisation des jeunes entreprises, soutenant l’entrepreneur pour des besoins ponctuels mais aussi pour la structuration des fonctions de l’entreprise au gré de son développement.
Plusieurs programmes récemment mis en œuvre en Afrique, visant la diaspora entrepreneuriale, peuvent servir de référence dans leurs modalités d’accompagnement comme le programme MOBI TRE, financé par l’Agence italienne pour la coopération au développement (AICS), qui vise à permettre à la diaspora de renforcer ses contributions au développement économique des régions tunisiennes défavorisées, de faciliter l’investissement et l’esprit d’entreprise parmi les jeunes et les femmes dans les régions à taux de migration élevé, et de créer des emplois décents pour tous.
Ainsi, cette journée qui vise l’accompagnement des entreprises dans leur phase de post-création a pour objectif de présenter les principes et les outils permettant la mise en place d’un système de suivi structuré et systématique des activités de l’entreprise après sa création, ainsi que les mécanismes de suivi et d’évaluation des performances au sein des organisations, promouvoir une croissance équilibrée, durable et résiliente, en soutenant la continuité de l’entreprise et en renforçant sa capacité d’adaptation aux défis du marché. Au programme : une analyse des fondements du suivi structuré des activités de l’entreprise après sa création et les mécanismes d’évaluation des performances pour garantir une croissance équilibrée et durable, les moyens d’améliorer la continuité de l’entreprise, de renforcer sa capacité d’adaptation aux défis du marché et d’assurer son succès à long terme.
Kamel BOUAOUINA